Agiles Mindset: Mein Erfolgsgeheimnis hinter mehreren 8-Figure-Unternehmen

Michael Jagersbacher
22. Apr.
4 Min. Lesezeit

agiles Mindset etablieren — Agiles Mindset hilft bei der Expansion

Wenn ich heute auf meinen Weg zurückblicke, dann gibt es ein Prinzip, das maßgeblich dazu beigetragen hat, mehrere Unternehmen mit achtstelligen Umsätzen aufzubauen: das agile Mindset. In einer Welt, die sich täglich verändert, ist die Fähigkeit, flexibel zu denken und sich kontinuierlich anzupassen, nicht nur ein Vorteil – sie ist überlebenswichtig. In diesem Artikel teile ich meine persönlichen Erfahrungen, wie ein agiles Mindset meine Unternehmen geprägt und zum nachhaltigen Erfolg geführt hat. Dabei spreche ich auch über agile Werte, agile Organisation, agile Arbeitsweise, Führungskraft, agile Teams und weitere zentrale Konzepte, die jedes wachstumsorientierte Unternehmen verstehen sollte.

Was ein agiles Mindset für mich als Unternehmer bedeutet

Ein agiles Mindset bedeutet für mich, Chancen dort zu sehen, wo andere Probleme erkennen. Im Gegensatz zu einem fixed mindset, das von statischem Denken geprägt ist, orientiere ich mich am growth mindset, das Carol Dweck in ihrem Buch The New Psychology of Success beschreibt. Ein growth mindset legt den Fokus stets auf Wachstum und ermöglicht es, das volle Potenzial zu entfalten.

Was ein agiles Mindset in meinem Unternehmeralltag konkret ausmacht:

Offenheit gegenüber Veränderungen

Ich habe gelernt, dass agile Unternehmen sich kontinuierlich neu erfinden müssen, um langfristig zu bestehen.

Kontinuierliches Lernen und agile Werte leben

Die agile Denkweise basiert auf den agilen Werten und Prinzipien, wie sie im agilen Manifest definiert sind: Individuen und Interaktionen stehen über Prozessen und Tools.

Förderung von Selbstorganisation und Verantwortung

Eine Führungskraft in einer agilen Organisation befähigt Mitarbeitende, Entscheidungen selbst zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.

Warum ist ein agiles Mindset heute entscheidend?

Warum ist ein agiles Mindset unverzichtbar? Die Antwort ist einfach: Unternehmen müssen schnell auf Veränderungen reagieren, flexibel bleiben und innovative Lösungen entwickeln. Klassische Managementmethoden und starre Hierarchien sind dafür nicht ausgelegt.

Ein agiles Mindset fördert die Fähigkeit, dynamische Märkte aktiv zu gestalten, anstatt von ihnen überrascht zu werden. Menschen mit agilem Mindset denken proaktiv, agil handeln und treffen die richtigen Entscheidungen, auch unter Unsicherheit.

Agile Methoden allein reichen nicht: Haltung versus Technik

Viele Unternehmen fokussieren sich auf das Doing Agile – die Anwendung von Methoden wie Scrum oder Kanban, Frameworks und agile Praktiken. Doch wahre Agilität entsteht erst durch das Being Agile – die innere Haltung.

Mein persönlicher Vergleich:

Doing Agile: Einsatz von Methoden wie Scrum, Design Thinking oder Kanban.
Being Agile: Leben der agilen Werte und Prinzipien in jedem Entscheidungsprozess.

Erfahrene Agile Coaches unterstützen oft in der Unterscheidung zwischen Technik und Haltung. Denn: Methoden und Prinzipien ohne agile Denkweise bleiben oberflächlich.

Wie ich ein agiles Mindset in meinen Unternehmen etabliert habe

Die Entwicklung eines agilen Mindsets in der Organisation beginnt bei der Führung. Agile Leadership bedeutet, die Prinzipien des Agilen vorzuleben und den Rahmen für Veränderung zu schaffen.

Meine wichtigsten Schritte:

Fehlerkultur etablieren: Fehler werden bei uns als Lernchancen genutzt, nicht als Misserfolge.
Verantwortung übergeben: Ich ermögliche es den Teams, Entscheidungen selbst zu treffen und eigenverantwortlich zu handeln.
Kundenfokus schärfen: Stakeholder werden in die Produktentwicklung eingebunden, um agiles Verhalten zu fördern.
Kontinuierliche Weiterbildung: Mit erfahrenen Agile Coaches und regelmäßigen Trainings entwickeln wir systematisch das Mindset weiter.

Was agile Unternehmen erfolgreich macht

Agile Unternehmen zeichnen sich durch eine klare Wertebasis und schnelle Anpassungsfähigkeit aus. Agile Frameworks wie Scrum helfen, diese Prinzipien im Alltag zu verankern, aber sie ersetzen nicht die notwendige Haltung.

Beispiel Spotify: Kleine, autonome Teams ermöglichen es, Innovationen schnell umzusetzen und gleichzeitig eng mit den Kunden verbunden zu bleiben.
Beispiel ING Bank: Ein vollständiger Umbau der Organisation entlang agiler Prinzipien führte zu einer deutlichen Steigerung der Innovationsfähigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit.

Meine Empfehlung: Verankere die agile Haltung zuerst in den Köpfen der Menschen, bevor du Prozesse änderst.

Agiles Mindset und die Zukunft der Arbeit

Die Zukunft der Arbeit bewegt sich immer stärker ins Spannungsfeld von Menschen und Arbeit. Themen wie New Work, Remote Work und künstliche Intelligenz fordern Unternehmen heraus, schneller und flexibler zu denken.

Nur wer agil denkt und handelt, wird die Zukunft aktiv gestalten können. Die richtige Arbeitsweise, kombiniert mit einem starken Mindset, wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor.

Agiles Mindset entwickeln: Warum ein agiles Mindset der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg ist

Wer heute im globalen Wettbewerb bestehen will, kommt nicht darum herum, ein agiles Mindset zu entwickeln. In meinen Unternehmen hat genau dieses Denken den entscheidenden Unterschied gemacht. Denn dafür ist ein agiles Mindset da: Es ermöglicht, schnell auf Veränderungen zu reagieren, flexibel zu bleiben und innovative Lösungen zu finden.

Ein starkes Mindset hilft, Herausforderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance zu sehen. Mindset verstehen heißt für mich, die eigene Sicht auf die Welt aktiv zu gestalten, statt sich von äußeren Umständen treiben zu lassen. Mindset definiert, wie wir Probleme angehen, Entscheidungen treffen und mit unserem Umfeld interagieren.

Werte führen zu Prinzipien, und diese Prinzipien definieren Verhalten – genau das habe ich bei der Einführung agiler Arbeitsweisen erlebt. In meiner täglichen Praxis haben agile Methoden wie Scrum und Scrum Werte wie Mut und Respekt geholfen, den Weg für eine erfolgreiche Zusammenarbeit nach agilen Prinzipien zu ebnen.

Doch agiler Methoden wie Scrum allein reichen nicht. Entscheidend ist die Haltung dahinter: Das agile Mindset lässt Unternehmen nicht nur auf Trends reagieren, sondern sie gestalten. Mit Scrum und Design Thinking haben wir Frameworks implementiert, aber erst durch das gelebte Mindset konnten wir das volle Potenzial entfalten.

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Chris Steiner